余承东现场批评员工做事不认真（余承东工作时间）

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本文目录一览：

• 1、部门下属工作态度不积极怎么处理?
• 2、员工总是投机取巧工作不认真怎么办?
• 3、员工不搞卫生如何批评?
• 4、作为科室负责人,员工工作积极性不高,领导批评了你,你怎么办?
• 5、余承东被任正非猛批:别只讲产品好,到底发生了什么呢?

部门下属工作态度不积极怎么处理?

以下是几种方法可以尝试激发下属的积极性： 沟通：与下属进行开放和诚实的沟通，了解其问题和关切。询问是否有任何事情阻碍他们的工作动力，并提供协助解决问题的支持。 设定目标和期望：明确传达对下属的期望和工作目标。

针对不同的不配合原因，部门经理需要采取不同的措施。如果是因为下属对工作不满意，可以考虑重新分配工作任务或者调整工作要求；如果是因为与同事关系不和谐，可以协调双方进行调解或者调整工作安排；如果是因为个人原因，可以提供必要的支持和帮助。

提供培训：如果下属的工作能力不足或对新任务不熟悉，可以通过提供培训和学习机会来帮助他们提高技能和知识水平，增强他们的自信心和能力。 调整工作分配：如果下属的工作任务过于繁重或缺乏挑战性，可以通过调整工作分配来激发他们的积极性和创造力。

员工总是投机取巧工作不认真怎么办?

换工位 。给您说一个这样的事：某同事，与您题中人物无异，也许更胜一筹，话多到，只有她没别人的状态，处理方法是：调给她公司一角落，面对白墙的位置。不得不说好多了，因为她是背对大家。上面有监控，上班期间，确实很少交头接耳。要知道，每个人都很聪明，调完位置，她心里也明白一二。

然后要和员工多沟通，多交流，建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置，高高在上，这种思想决对不能要，对员工平易近人。

建立多劳多得薪酬制度。对雇员的工资，应按照多干多得、少干少得的原则来分配，并且要绝对做到一碗水端平，不会有人干得少工资高，或干得多工资低。由于两种情况中的任何一种，都容易使员工产生懈怠心理，出现工作不专心的情况。关注雇员的心理状况。

这种事情不能惯着，如果不行就给他辞退了，现在有好多人都是这样子。做事情不踏踏实实的，爱偷懒还推卸责任，这些人需要承担自己做出的事情的后果，他们的行为应该让领导层的人看到，对他们进行警告，如果还是这样子，最好是辞退，留着也是祸害。

“ 老油条”员工指的是企业中一些资历较老，遇事喜欢投机取巧，对工作缺乏责任心的员工遇到这类员工，大多数领导都很头疼，其实想要更好的应对这类员工，领导要充分利用自己的职权，做好老员工岗位的调整、为他们安排一些新的任务，同时也要善于私下沟通，只要做好了这些工作就能很好的应对。

员工不搞卫生如何批评?

1、你可以鼓励做得好的员工，平时也可以加一些现金奖励或者物质奖励。对于那些相对做得差的员工，你不用直接批评。可以通过奖励做得好的员工来间接的批评。

2、第一次没认真，你就半开玩笑的和他们说，这个卫生问题要注意哦，如果还有第二次，那么你就要适当的改变以下态度，认真的和他们强调卫生问题要注意。作为班长，你要具备起码的气魄，放心，只要你做的好，下来一样可以和他们打成一片，他们是能够理解你的职责所在的。

3、先将所有的楼梯从一层到三层逐一拖洗干净，楼道的清洁很重要，是反映一个楼整体卫生的脸面，因此每天工作在不影响孩子们上下楼梯的时候进行清扫，使楼道保持光亮整洁，使地面无杂物、无痰渍，这时我心里也很舒畅，当然这种良好的环境是靠平时认真打扫换来的。使我们每天都有一个好心情。

作为科室负责人,员工工作积极性不高,领导批评了你,你怎么办?

假如你的领导就这事指责你了，你一定要勇于担当，积极表明是自身监管不到位，请领导安心，之后不容易发生相似的事儿了，接纳领导的指责。这算是一个精英团队领导者需要有的布局和担任，而不可以把义务推为自己的属下，那样也会被职工耻笑的。

最终，规定属下拟定一份专题调研，当中要包含问题分析，下一步的对策，必须上级领导融洽的事宜。有这样的念头就说明你不适宜带团队，做为精英团队的leader你要记住：除非是违法不然底层始终没有错，一切不正确全是管理方法造成的。一个人是进行不上一切工作中的，一个团队相辅相成互足才可以成事情。

服从，按照领导的意见制去开展工作。保留自己的意见，把自己的意见形成材料体面的交给领导，如果你说的有道理 ，领导还是会采纳的。

改正错误，让领导满意。主管被老板嫌弃，说明主管的办事能力老板不满意，主管可以提高自己的管理和业务能力，慢慢让老板满意。因为你干的多，那么接触的矛盾也就最多，部门出了任何错，你都要毫无疑问的承担责任，就是你的下属出现瑕疵，领导也会批评你，因为你是负责人。

工作没做好受领导批评，这是正常的。心态要放宽，要用正常心态对待。不要太过在乎，不要小心翼翼的，不要以为领导批评天都要塌下来了，难受的不行了，过于情绪化。面对领导批评不要小题大做。要因事论事，分析问题，改进工作。想事不想人。领导批评了，要正常些。

余承东被任正非猛批:别只讲产品好,到底发生了什么呢?

在最新一期的央视遇见大咖这个节目当中，华文终端的CEO余承东表示，自己的老板是非常严格的一个人，尤其是对于这些员工的言行举止。当天在录制节目的时候，任正非把自己给痛批了一顿，而且还说该说的说，不该说的就不要说。觉得自己说的有点过了，说自己不应该讲产品这么好，而是要讲有什么缺点。

前段时间，任正非再次强调华为“不造车”，有效期延长5年，作为华为最高领导层之一的徐直军，也疑似公开批评了余承东乱用“华为”品牌，擅自与“问界”捆绑的错误。这么看起来，华为还是有意与问界划清界限的，很怕大家认为“问界”是华为的。

可能华为也不是不想造车，就像之前任正非签发说三年不造车，现在又说五年也不造车；余承东也在内部论坛里说最终要留给时间去检验，可能他就是认为华为应该站出来大胆的造车。 其实余承东是在按照他的规划一步一步的踏进造车业务，包括之前跟一些品牌展开了合作，甚至还在把华为的品牌放到问界上面。

在一片整齐划一“遥遥领先”的万众呐喊中，余承东意气风发，为现场观众讲解华为重磅打造的两台中大型轿车，阿维塔12和智界S7，这两款车已经分别在30万元价格带布置好前沿阵地。

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