区块链为什么选择联盟链（为什么区块链都要发行某某币?）

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本文目录一览：

• 1、区块链都有什么公链和母链?
• 2、为什么联盟链更适合中国国情
• 3、盘点一下国内联盟链及现状
• 4、制定采购策略体现了哪种区块链技术

区块链都有什么公链和母链?

公链就是和比特币以太坊并齐区块链为什么选择联盟链的区块链区块链为什么选择联盟链，母链就是一个项目自己的区块链 。 根据区块链开放程度和准入机制的不同，区块链可以分为公有链、联盟链和私有链。其中公有链特点——对任何人开放，任何人都能参与。

区块链根据不同的使用需求和场景，区块链分为区块链为什么选择联盟链：公有链、联盟链、私有链和混合链4种类型。 公有链 公有链，是指全世界任何节点的任何人，在任何地理位置，都可以进入系统读取数据、发送交易、竞争记账等参与共识的区块链。没有任何机构或个人可以篡改其中的数据，因此公有链是完全去中心化的。

公链，公有链的简称，指全世界任何人都可读取，任何人都可以发送交易且交易能获得有效确认任何人都能参与其中共识过程的区块链。 全球排名前三大公链 BTC、ETH、EOS（按市值）三个重量级的产品，分别代表区块链0、区块链0和区块链0三个阶段。

公链和母链的区别公链就是和比特币以太坊并齐的区块链，母链就是一个项目自己的区块链 。根据区块链开放程度和准入机制的不同，区块链可以分为公有链、联盟链和私有链。其中公有链特点——对任何人开放，任何人都能参与。

为什么联盟链更适合中国国情

今年十月在高交会上，闪联联盟推出的众多闪联产品已经为我们展现了充满魅力的关联时代。 价值导向、体系为先 与跨国企业的研究院相比，联想研究院的成功正是因为找到了中国企业研究院发展的规律。既符合了企业研究院发展的一般规律又结合了中国企业的特殊发展状况；既不是闭门造车，自尊自大又不是不顾国情，生搬硬套。

现实，使人们开始认识到：克隆过来的洋模式未必适合中国的国情；上市也并不是网络企业成功的标志；资本市场更不是医治网站百病的神医。 于是一些人开始了冷思索，开始重新审视美国的新经济。 正是这种冷思索，使人们看清了以互联网和电子商务为代表的美国新经济。正在悄悄地经历一个转型期。

一方面，发达国家不仅是经济全球化的主导者和推动者，掌握着主动权，而且现存的国际经济规则大部分是以发达国家为主导制定的，有些规则则是在我国缺席的情况下制定的，如某些产业规则、信息技术产品协议和劳工标准等，这就决定了中国在经济全球化进程中始终处于与发达国家无法相比的不利地位。

三是跨境电子商务成为我国企业寻求海外商机的新选择。随着我国跨境电子商务政策制度环境的逐步完善，在电子商务服务企业的带动下，跨境电子商务将进一步发挥中国制造的产品优势，促进“中国制造”向“中国营销”和“中国创造”加速转变。四是电子商务应用向新的广度和深度发展。

盘点一下国内联盟链及现状

百度超级链 百度超级链技术是百度的自主知识产权，已有240余篇专利，包括超级节点架构、链内并行技术、可回归侧链技术及平行链管理等。百度超级链自2019年5月开源，保持高频更新和迭代，已在政务、司法、医疗等20多个领域广泛应用。

中国区块链研究联盟：2016年1月5日，全球共享金融100人论坛（GSF100）在北京宣布成立中国区块链研究联盟。

联盟链，即联盟区块链（Consortiumblockchains），是指有若干组织或机构共同参与管理的区块链，每个组织或机构控制一个或多个节点，共同记录交易数据，并且只有这些组织和机构能够对联盟链中的数据进行读写和发送交易。 扩展资料： 区块链有公有链，私有链与联盟链三种。

中国区块链发展现状 行业处在高速成长阶段 从区块链的行业层面上来说，2016-2018年，由于国内大型IT互联网企业纷纷布局区块链，初创企业进入井喷模式，区块链的产业规模不断扩大。根据IDC的数据，中国区块链行业的市场规模从2017年的0.85亿美元增长到2020年的61亿美元，年复合增长率达到60.3%。

FISCO BCOS的联盟链开源生态是一个由国内企业主导，以金融联盟链底层平台身份存在的生态，具有以下关键特点：开源生态规模庞大：自2017年开源以来，FISCO BCOS已发展成为中国最大的开源联盟链生态。吸引了超过1000家企业和逾万名社区成员参与共建。

制定采购策略体现了哪种区块链技术

联盟链。在招标采购行业交易过程中，涉及到交易平台和交易主体。对于交易平台，包含央企交易平台、交易中心交易平台、第三方交易平台等，由于其招、投、开、评、定、合同履约全交易过程需要接受政府监管，因此适合使用联盟链。根据区块链组成节点的类型，可以将区块链系统分为：公有链、私有链、联盟链。

包括需求预测、供应商选择与评估、采购策略、库存管理、供应链协同与风险管理。需求预测 分析市场趋势、历史数据与客户需求，预测未来需求，制定采购计划。供应商选择与评估 选择合适的供应商，定期评估其性能，确保满足企业质量与交付要求。采购策略 优化成本与库存水平，制定采购数量、时机与方式。

“5”指的是五种关键技术：人工智能（AI）、区块链（Block chain）、云平台（Cloud）、大数据（Data）和5G技术（G）。这些技术在供应链管理中扮演着至关重要的角色，通过自动化、透明化、数据驱动和快速响应，优化和升级供应链的效率与能力。

与供应商协商付款条件，维护良好合作关系。采购物流面对全球化与市场竞争的挑战，如国际运输复杂性、汇率波动、贸易政策变化和供应链中断风险等。企业需不断优化策略，适应市场环境。技术进步推动采购物流向智能化与自动化方向发展。